Un chien a mordu un ingénieur

LES FAITS:
L'Ingénieur à marché sur la patte du chien, le chien l'a mordu.

COMPTE-RENDU DE L'ANIMATEUR AU CHEF DE SECTION:
L'Ingénieur à marché sur la patte du chien, le chien l'a mordu. Conclusion: l'Ingénieur soufre et il ne peut plus marcher.

RAPPORT DU CHEF DE SECTION AU CHEF DE DEPARTEMENT:
Cet idiot d'Ingénieur à marché sur la patte d'un brave chien. Le chien l'a mordu et il a eu raison. L'Ingénieur souffre, c'est bien fait pour ses pieds. Il ne peut plus marcher, c'est une bonne occasion pour le flanquer dehors.

RAPPORT DU CHEF DE DEPARTEMENT AU CHEF DE DIVISION:
D'après le Chef de Section, nous avons un Ingénieur qui est idiot et qui souffre des pieds après avoir marché sur la patte d'un brave chien qui l'avait mordu. D'après le Chef de Section, c'est le chien qui avait raison. Nous partageons l'opinion du Chef de Section: Même si on est mordu, ce n'est pas une raison pour marcher sur la patte des autres. Nous envisageons de mettre cet Ingénieur à la porte.

RAPPORT DU CHEF DE DIVISION AU DIRECTEUR DES ETUDES:
D'après le Chef de Département, le Chef de Section est devenu idiot, parce qu'un de ses Ingénieurs ne pouvait plus marcher à la suite d'une altercation avec un chien. Le Chef de Section indique que c'est le chien qui avait raison puisque c'est l'Ingénieur qui a bravé le chien en lui mordant la patte. Le Chef de Département veut mettre l'Ingénieur à la porte. A la réflexion, cette décision pourrait déboucher sur un procès et ce serait de la folie dans le contexte social actuel. La meilleure solution consisterait à mettre le Chef de Section à la porte.

RAPPORT DU DIRECTEUR DES ETUDES AU P.D.G.
Un Chef de Département est devenu fou parce que son Chef de Section a écrasé la patte d'un Ingénieur, qui avait mordu son chien. Le Chef de Section prétend que c'est le chien qui a raison. De toute évidence, ce Chef de Section est idiot et le Chef de Division envisage de le mettre à la porte. Toutefois, l'expérience a prouvé que les idiots n'ont jamais entravé la bonne marche d'une entreprise. C'est pourquoi nous pensons, qu'il est préférable de nous séparer du Chef de Département.

RAPPORT DU P.D.G. AU CONSEIL D'ADMINISTRATION:
Un Directeur d'études me signale qu'un chien est à l'origine de troubles graves au sein de l'entreprise. Les Chefs de Section deviennent de plus en plus idiot, ils se mordent la patte en marchant et veulent avoir raison des Chefs de Département qui sont devenu fous. Le Chef de Division a écrasé un Ingénieur et le Directeur des études traumatisé prétend que seuls les idiots sont capables de maintenir la bonne marche de l'entreprise. Nous envisageons de le mettre en retraite anticipée.